El feedback no se traduce en acciones concretas.
Los colaboradores terminan las reuniones sin claridad sobre qué deben mejorar ni cómo.
No hay claridad sobre responsabilidades, prioridades o fechas límite.
El desarrollo queda en intenciones, no en acciones.
Meses después, nadie recuerda qué se acordó ni quién era responsable.
El seguimiento depende de correos, Excel o recordatorios manuale
¿Por qué es clave el plan de acción en la gestión de desempeño?
Da estructura al desarrollo individual después del feedback.
Permite medir el progreso real y no solo la intención de mejorar.
Asigna responsabilidades claras y fortalece el compromiso del colaborador.
Evita que el desempeño quede estancado por falta de seguimiento.
¿Cómo te ayuda Befective a implementar planes de acción efectivos?
Te permite crear planes personalizados por colaborador o equipo.
Divide los planes en acciones claras con fechas, responsables y prioridades.
Visualiza el estado de avance por ítem, persona o plan completo.
Mantén el control total del desarrollo sin depender de hojas de cálculo.
¿Qué pasa si un colaborador no cumple con su plan de acción?
La trazabilidad de Befective te permite detectar incumplimientos a tiempo y actuar antes de que afecte el desempeño general.
¿Quién debe crear el plan de acción, el líder o el colaborador?
Lo ideal es que sea colaborativo. El líder guía, pero el colaborador debe apropiarse del plan para que el compromiso sea real.