O feedback não se traduz em ações concretas.
Os colaboradores terminam as reuniões sem clareza sobre o que devem melhorar nem como.
Não há clareza sobre responsabilidades, prioridades ou prazos.
O desenvolvimento fica nas intenções, não nas ações.
Meses depois, ninguém lembra o que foi acordado nem quem era responsável.
O acompanhamento depende de e-mails, Excel ou lembretes manuais.
Por que o plano de ação é fundamental na gestão de desempenho?
Dá estrutura ao desenvolvimento individual após o feedback.
Permite medir o progresso real e não apenas a intenção de melhorar.
Atribui responsabilidades claras e fortalece o comprometimento do colaborador.
Evita que o desempenho fique estagnado por falta de acompanhamento.
Como a Befective te ajuda a implementar planos de ação eficazes?
Permite criar planos personalizados por colaborador ou equipe.
Divide os planos em ações claras com datas, responsáveis e prioridades.
Visualiza o status de avanço por item, pessoa ou plano completo.
Mantenha o controle total do desenvolvimento sem depender de planilhas.
O que acontece se um colaborador não cumprir o seu plano de ação?
A rastreabilidade da Befective permite detectar os incumprimentos a tempo e agir antes que isso afete o desempenho geral.
Quem deve criar o plano de ação, o líder ou o colaborador?
O ideal é que seja colaborativo. O líder orienta, mas o colaborador deve se apropriar do plano para que o compromisso seja real.