Você não sabe quantos objetivos estão sendo realmente executados.
Há múltiplas prioridades e falta foco.
As equipes não sabem o que é mais importante.
Os objetivos mudam, mas as equipes não ficam sabendo a tempo ou não ajustam suas ações.
Você tem metas, mas não indicadores claros que permitam medir seu progresso.
O acompanhamento está disperso entre planilhas, e-mails e reuniões.
Como a gestão de desempenho se relaciona com os OKRs?
Os OKRs permitem avaliar o desempenho com base em resultados concretos, e não apenas nas tarefas executadas. Assim, é possível medir o impacto real de cada colaborador na conquista das metas organizacionais.
Os OKRs funcionam para qualquer tipo de empresa?
Sim. Seja uma startup, uma empresa de médio porte ou uma grande corporação, os OKRs se adaptam a diferentes estruturas e ajudam a melhorar o foco e a medição do desempenho.
Como saber se os meus OKRs estão bem definidos?
Un buen OKR debe ser claro, medible, retador pero alcanzable. Si no puedes medirlo o no sabes cuándo se cumplió, necesita ajustarse.
Quais são os benefícios de implementar OKRs na minha organização?
Os OKRs permitem alinhar todas as equipes aos objetivos estratégicos da empresa, dar foco às prioridades-chave e medir o progresso com mais clareza e objetividade.